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公司總經(jīng)濟師楊文柱作魯布革項目管理經(jīng)驗啟示的主題講座

發(fā)布時間:2012年05月29日
來源:人力資源部
發(fā)布人:
作者:李靜波
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526上午,安徽路橋大講堂第十三講開講,公司總經(jīng)濟師楊文柱同志做題為魯布革項目管理經(jīng)驗啟示的主題講座。公司領(lǐng)導、各項目經(jīng)理、項目總工、項目財務負責人、分支機構(gòu)管理人員及機關(guān)工作人員共70多人參加學習。

楊總首先介紹了魯布革工程的概況,指出魯布革工程是中國第一個利用世界銀行貸款的基本建設項目,具有十分重要的地位。接著對魯布革工程管理經(jīng)驗進行了簡要回顧,指出先進合理的施工技術(shù)和方法、組織上的力量精干和設備選型配套成龍是魯布革成功的主要經(jīng)驗。隨后楊總詳盡分析了魯布革工程項目管理對我國基建投資體制、承包體制、國企組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)形態(tài)以及施工生產(chǎn)方式帶來的沖擊,得出“國有施工企業(yè)只有面向市場,才能持續(xù)發(fā)展”的結(jié)論。

楊總還結(jié)合多年來的施工管理經(jīng)驗,分析了魯布革項目管理經(jīng)驗帶給公司的重要啟示,并列舉公司項目管理成功案例說明公司推行“項目法施工”的成功經(jīng)驗。楊總還系統(tǒng)地對公司項目管理的發(fā)展歷程進行了追溯,并就公司項目化管理及管理體系進行了深入探討,指出項目管理必須解決好項目生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的問題,必須理順企業(yè)與項目、公司法人與項目經(jīng)理以及項目本身的定位問題。

講座結(jié)束后,與會人員表示,楊總的講座深入淺出,契合公司實際,系統(tǒng)的總結(jié)了公司管控項目的成功經(jīng)驗,對今后的項目管理有很好的指導作用。

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