3月28日上午，公司2022年一季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會（擴(kuò)大）會議結(jié)束后，隧道分公司機(jī)關(guān)及所屬各項目部相繼召開專題會議，結(jié)合實際對會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)，深入分析當(dāng)前形勢，并對貫徹落實進(jìn)行安排和部署。

　　會議指出，要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)調(diào)度會與安委會擴(kuò)大會議提出的新要求、新部署，立足分公司及項目實際，找原因、抓調(diào)度、強(qiáng)弱項、挖潛力，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強(qiáng)大動力。要以學(xué)習(xí)貫徹為契機(jī)，在疫情防控常態(tài)化基礎(chǔ)上確保既定目標(biāo)不動搖，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深入研究細(xì)分指標(biāo)，抓緊抓早抓細(xì)各項工作，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，今年是黨的二十大召開之年、集團(tuán)建企70周年，做好全年工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提振干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境；二是搶抓機(jī)遇拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)資源共享，守好區(qū)域市場，跟蹤重點(diǎn)項目落地；三是持續(xù)開展“基礎(chǔ)管理年”活動，提升內(nèi)功水平，多措并舉提升項目滿產(chǎn)超產(chǎn)能力，及時開展成本分析，注重完工決算與債權(quán)回收；四是有效遏制風(fēng)險，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保、資金監(jiān)管、依法合規(guī)經(jīng)營等工作，保持發(fā)展大局穩(wěn)定。